O Novo Modelo o3 da OpenAI Pode Ser o Mais Próximo que Chegamos da AGI

A OpenAI acabou de lançar dois modelos de IA revolucionários—o3 e o4-mini—e se você está prestando atenção, pode sentir a mudança seismicidade acontecendo sob nossos pés.

Ambos os modelos elevam o padrão para o que é possível com IA hoje em dia. O o3, em particular, não é apenas melhor em tarefas como matemática, programação e redação. Ele agora é capaz de raciocinar sobre quando e como usar ferramentas externas—como pesquisar na web, executar códigos, analisar imagens e gerar visuais—sem precisar de intermináveis solicitações ou seleção manual de ferramentas. É como se você estivesse trabalhando com um assistente altamente capaz que não apenas sabe quais ferramentas usar, mas também quando utilizá-las.

E o resultado? Há uma conversa séria de que o o3 pode, de fato, ser considerado uma inteligência geral artificial (AGI) em estágio inicial.

No Episódio 145 do The Artificial Intelligence Show, conversei com o fundador e CEO do Marketing AI Institute, Paul Roetzer, para saber mais sobre as incríveis capacidades do o3.

Estamos Já Vendo os Primeiros Indícios de AGI?

O o3 está quebrando recordes em benchmarks acadêmicos e tarefas do mundo real. Figuras de alto perfil, como o economista Tyler Cowen, declararam abertamente acreditar que este modelo é AGI, escrevendo:

“Eu realmente acho que é AGI. Tente fazer muitas perguntas a ele e depois pergunte a si mesmo: quão mais inteligente eu esperava que AGI fosse?”

“Como já argumentei no passado, AGI, seja como for que você a defina, não é exatamente um evento social. Ainda vai levar muito tempo para usá-la corretamente. Não espero que os preços de ações se movam significativamente (o rápido progresso da IA já está precificado, e duvido que o mercado se importasse com o ’16 de abril’ especificamente).

“Benchmarks, benchmarks, blá blá blá. Talvez AGI seja como pornografia—eu sei quando a vejo.”

“E eu a vi.”

Líderes de IA como o CEO da Scale AI, Alexander Wang, e o ex-Chefe de Pesquisa da OpenAI, Bob McGrew, também estão prestando atenção, embora não estejam totalmente comprometidos a crer que o o3 seja AGI.

Wang chama o o3 de um “passo significativo e genuíno à frente” graças ao seu uso emergente “agente” de ferramentas, onde ele decide inteligentemente quando e como utilizar capacidades externas—uma abordagem impulsionada pelo aprendizado por reforço.

McGrew reformula toda a conversa sobre AGI, dizendo: “A questão definidora para AGI não é ‘quão inteligente ele é’, mas ‘que fração do trabalho economicamente valioso ele pode fazer?'” Com o o3, a inteligência não é mais o principal obstáculo. Agora, o foco está na interação confiável com o mundo externo.

Roetzer não tem certeza se já estamos em um AGI completo. Mas esse não é nem mesmo o ponto. O ponto é: Pode não importar se o o3 é AGI.

“Acho que é realmente importante que as pessoas continuem a lembrar que não precisamos alcançar isso ou concordar com isso para que transforme tudo,” diz ele.

Sem contar que uma versão o3 Pro mais poderosa está supostamente a caminho, prometendo saltos ainda maiores.

(Embora, uma palavra de cautela: as taxas de alucinação parecem ser mais altas com o o3, de acordo com relatos iniciais. Roetzer enfatiza a vigilância, especialmente ao usar o modelo para trabalhos de alto risco ou de público.)

 

 

 

 

Prova do Mundo Real: Como o o3 Já Está Transformando o Trabalho

Para evidência do que Roetzer está falando, confira estes exemplos de primeira linha que ele compartilhou sobre como o o3 já está impactando o trabalho do conhecimento de maneiras que são difíceis de exagerar.

Em uma recente viagem a Aruba, Roetzer precisou tomar uma decisão rápida, mas crucial, sobre a atualização do internet do escritório do Marketing AI Institute para se preparar para novos funcionários que começam na próxima semana—algo muito fora de sua especialidade. Em vez de esperar horas (ou dias) por consultores de TI, como teria que fazer no passado, Roetzer recorreu ao o3. Atuando como um conselheiro de TI sênior, o modelo o guiou por decisões técnicas detalhadas em tempo real.

“Ele me ajudou a entender mais profundamente como resolver isso do que qualquer pessoa de TI com quem já conversei,” diz Roetzer. Em apenas 20 minutos, ele tomou uma decisão confiante e bem-informada, que economizou tempo, dinheiro e muitos problemas.

A história não termina aí. Roetzer também usou o o3 para trabalhar em um projeto complexo de design organizacional para sua empresa, algo que normalmente custaria entre $50.000 e $100.000 em taxas de consultoria externas. Em vez de receber um relatório estático de um consultor, ele se envolveu ativamente com o o3, fazendo perguntas, desafiando suposições e refinando iterativamente as saídas.

Crucialmente, ele planeja avaliar seu plano final alimentando-o em outros modelos, como o Gemini 2.5, para uma avaliação crítica, garantindo ainda mais confiança.

“Você começa a ver cada vez mais ele fazendo as coisas que eu normalmente pagaria a consultores para fazer, ou as coisas que tradicionalmente contrataríamos alguém para fazer,” diz ele.

“Em vez de pagar alguém para me dar um relatório e dizer, eis o que você deve fazer, que eu teria que revisar por horas, analisando, tentando garantir que eu entendesse as recomendações para que pudesse então tomar uma decisão informada. Eu simplesmente fiz todo o trabalho sozinho com o o3.”

Um Despertar Brutal para os Serviços Profissionais

Se você está em serviços profissionais—direito, contabilidade, consultoria de TI—Roetzer tem uma mensagem direta: Corra, não ande, para gastar $200 em acesso ilimitado ao o3. Coloque-o à prova. Teste-o contra as perguntas difíceis que seus clientes fazem. Porque seus clientes em breve farão isso.

“Sempre que você montar uma proposta, precisa se perguntar: o o3 consegue fazer isso? Eles poderiam apenas usar o o3 para fazer isso ou 80% disso? Porque a resposta cada vez mais será ‘sim’,” diz ele.

Hoje, apenas os primeiros adotantes estão pensando dessa forma. Mas a conscientização generalizada está chegando rapidamente. Se sua oferta pode ser replicada—ou ao menos iniciada—por um modelo de IA capaz por uma fração do custo, espere que os clientes pensem duas vezes antes de contratá-lo.

O futuro não está esperando. O o3 mostra que mesmo sem uma AGI “oficial”, o tecido mesmo de como o trabalho é realizado já está sendo reescrito, diz Roetzer.

“Você pode administrar um negócio, um departamento, uma equipe ou uma campanha de maneiras totalmente diferentes quando sabe como trabalhar com essas ferramentas.”