A IA Pode Eliminar 50% dos Empregos de Nível Inicial em Cargos Administrativos

A IA pode estar a caminho de curar o câncer e impulsionar o crescimento econômico. Mas primeiro, pode acabar com milhões de empregos.

Essa foi a advertência do CEO da Anthropic, Dario Amodei, que disse ao Axios esta semana que a IA pode eliminar metade de todos os cargos de nível básico em funções administrativas em cinco anos. E que o desemprego pode aumentar para 10-20% como resultado direto.

No episódio 151 do The Artificial Intelligence Show, conversei com Paul Roetzer, fundador e CEO do Marketing AI Institute, sobre o impacto da IA no trabalho de nível inicial. E o que descobrimos foi tão claro quanto alarmante:

A maioria das pessoas não tem ideia do que está por vir. E as pessoas que têm consciência disso não estão falando o suficiente sobre o assunto.

A Calmaria Antes da Tempestade

A mensagem de Amodei é direta. Os CEOs vão parar de contratar silenciosamente e então substituir humanos por IA assim que se tornar viável, uma mudança que ele diz que pode ocorrer quase da noite para o dia. E, apesar de seus avisos, ele afirma que a maioria dos funcionários do governo, CEOs e trabalhadores está ou desinformada ou relutante em enfrentar as implicações.

Essa contradição, entre o poder extraordinário da IA e o silêncio em torno de suas consequências, foi o que motivou a conversa esta semana. Amodei está construindo a própria tecnologia que pode deslocar milhões, mas ele também está entre os poucos executivos dispostos a admitir publicamente o que isso poderia significar.

“Nós, como produtores dessa tecnologia, temos o dever e a obrigação de sermos honestos sobre o que está por vir,” disse Amodei ao Axios.

E as pessoas estão começando a ouvir.

Esse Tocou em um Nervosismo

O próprio post de Roetzer no LinkedIn, reagindo à matéria do Axios, explodiu:

Ele obteve 151.000 impressões, centenas de comentários e um debate preocupado e reflexivo de muito além da habitual bolha de IA.

“Havia muitas pessoas que normalmente não vejo nos comentários expressando pensamentos, perguntas e preocupações sobre isso,” diz Roetzer.

“Apenas parece que, por algum motivo, [Amodei] ao dizer isso fez a discussão avançar, o que considero uma coisa muito positiva.”

Essa discussão já está se expandindo além dos primeiros adotantes e entrando nas conversas familiares. Pais estão cada vez mais perguntando a Roetzer quais caminhos de carreira fazem sentido para seus filhos. Estudantes estão se perguntando se diplomas em negócios ou ciência da computação ainda terão valor. E Roetzer acredita que isso é apenas o começo.

“Minha hipótese é que começaremos a ver dados surgirem durante o verão e no outono que mostram que a IA está tendo um impacto claro nos empregos e que as demissões silenciosas relacionadas à IA que temos discutido começarão a se acumular,” diz ele.

Um Relógio em Contagem Regressiva para a Turma de 2025

O tempo é crucial.

Se Roetzer estiver certo, a turma de 2025 enfrentará um mercado de trabalho muito diferente daquele em que seus irmãos mais velhos entraram. E a turma de 2026? Eles podem se formar em plena crise econômica.

“Isso estará na linha de frente e no cerne das discussões econômicas,” diz Roetzer. E, observa, o meio de 2026 vai coincidir com o início das eleições de meio de mandato nos EUA.

Se o desemprego e o subemprego dispararem, a política em torno da IA poderá mudar dramaticamente. Influentes vozes como a de Steve Bannon já estão prevendo que o potencial de destruição de empregos da IA será uma grande questão na campanha de 2028, segundo o Axios.

E pode não ser apenas o governo a se envolver. Roetzer prevê que outras instituições—incluindo a Igreja Católica—também possam se manifestar em breve.

“Isso vai se tornar uma verdadeira questão social muito em breve,” diz ele.

Da Conversa à Ação

O Axios não apenas soou o alarme entrevistando Amodei. Em um artigo separado, o CEO da empresa também ofereceu um roteiro para uma liderança responsável. No Axios, por exemplo, os gerentes são obrigados a justificar por que a IA não poderia fazer um trabalho antes de contratar para ele.

Essa é uma boa medida que indivíduos e empresas devem considerar.

“Individualmente, precisamos começar a olhar para nossas próprias indústrias, olhar para nossas próprias empresas, e ser mais proativos para nos prepararmos,” diz Roetzer.

Isso também inclui ter conversas sinceras em casa e nas escolas, preparando os estudantes para navegar um futuro onde a IA não é apenas uma ferramenta—é a competição.

A Conclusão

A turma de 2026 pode se formar em uma economia onde agentes de IA superam os alunos em tarefas de nível inicial—e onde as empresas silenciosamente param de oferecer esses cargos. O CEO do Axios chega a dizer aos funcionários: “Você está se comprometendo com o suicídio profissional se não estiver experimentando agressivamente com IA.”

É uma verdade dura. Mas pode ser a única coisa que nos dê uma chance de nos prepararmos antes que o mercado de trabalho mude para sempre.

“Minha aposta é que isso se tornará uma questão muito maior no próximo ano,” diz Roetzer. “Sinto que podemos ter atingido aquele ponto de virada onde isso realmente começa a se tornar uma preocupação para as pessoas.”