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A revolução da inteligência artificial não está a caminho do mercado de trabalho — ela já chegou. E se você está apenas começando sua carreira, pode já ter sido impactado.

No Episódio 151 do The Artificial Intelligence Show, conversei com Paul Roetzer, fundador e CEO do Marketing AI Institute, sobre o desmantelamento silencioso do trabalho de nível inicial. O catalisador? Advertências importantes de executivos do LinkedIn, jornalistas renomados e líderes da indústria de IA.

Juntos, a mensagem é impossível de ignorar: o primeiro degrau da escada profissional está se desfazendo. E ninguém está se movendo rápido o suficiente para corrigir isso.

Isso Está Acontecendo Agora

A conversa realmente começou com comentários alarmantes do CEO da Anthropic, Dario Amodei, na semana passada, que acredita que a IA eliminará 50% dos empregos de nível inicial em funções administrativas nos próximos 5 anos. Isso gerou uma tempestade de discussões sobre o quanto a IA realmente ameaça os empregos de nível inicial. E o veredicto de várias fontes?

Isso já está começando a acontecer.

Primeiro, um artigo de opinião do New York Times escrito por Aneesh Raman, Diretor de Oportunidades Econômicas do LinkedIn. Raman não tem palavras suaves: empregos de nível inicial estão desaparecendo agora. A IA já está assumindo tarefas anteriormente atribuídas a desenvolvedores de software juniores, paralegais e atendentes de varejo.

Os dados parecem confirmar isso. Segundo o artigo de Raman, desde setembro de 2022, a taxa de desemprego entre graduados universitários subiu 30% — quase o dobro do aumento entre todos os trabalhadores. A geração Z está reportando a menor confiança no mercado de trabalho de qualquer faixa etária. E, em uma pesquisa com 3.000 executivos seniores, 63% admitiram que esperam que a IA assuma muitas das tarefas rotineiras atualmente realizadas por funcionários de nível inicial.

Em segundo lugar, Kevin Roose publicou uma análise detalhada no New York Times. Roose relata que congelamentos de contratações, aumento do desemprego entre novos graduados e uma onda de tomada de decisões guiadas pela IA estão redefinindo os papéis de nível inicial. Algumas empresas estão apenas contratando engenheiros de nível médio, tendo eliminado completamente os papéis juniores. Outras estão testando silenciosamente “trabalhadores virtuais” de IA para substituir equipes inteiras de júnior.

Os dados, relatos e sentimentos apontam todos na mesma direção: o mercado de trabalho está mudando sob nossos pés, e os trabalhadores de nível inicial estão sentindo as primeiras ondulações.

Quão Rápido é Rápido Demais?

Roetzer argumenta que isso não se trata apenas de exagero ou especulação de longo prazo. Isso está acontecendo em tempo real, com dados concretos por trás disso. A lacuna entre o que a IA pode fazer e o que os funcionários de nível inicial estão sendo solicitados a fazer está se estreitando a cada semana.

“Eu possuía uma agência de marketing por 16 anos”, ele diz, “e os tipos de trabalhos de conhecimento que a IA agora pode realizar são tarefas pelas quais os clientes costumavam pagar a minha agência. Isso incluía tanto trabalhos de conhecimento júnior quanto sofisticados.”

Essa mudança fundamental no que o trabalho parece não apenas interrompe os papéis juniores — ela os redefine. E as empresas que se movem mais rápido não estão necessariamente cortando empregos de forma maliciosa. Elas estão apenas se tornando mais inteligentes, mais enxutas e mais eficientes por design.

Dois Caminhos: Empresas Nativas de IA vs. Empresas Emergentes em AI

Roetzer vê dois tipos de organizações emergindo.

  • Empresas nativas de IA, como sua própria empresa SmarterX, estão sendo construídas do zero com a IA no centro. Essas equipes são pequenas, ágeis e podem pagar mais porque precisam de menos pessoas. Elas estão usando IA para criar funções que não existiriam de outra forma.
  • Empresas emergentes em IA são os negócios tradicionais que estão adaptando a IA em sistemas existentes. Essas firmas frequentemente visam aumentar a receita sem aumentar o número de funcionários. Ou pior, diminuem a equipe se a demanda permanecer estável.

Como disse um executivo da EY: “Eu gosto de pensar que podemos dobrar de tamanho com a força de trabalho que temos hoje.”

Essa não é exatamente uma visão que inclui mais contratações de nível inicial.

Hora de se Preparar—Não Pânico

Então, o que podemos fazer?

Roetzer acredita que este é o momento de passar da consciência para a ação. Ele está lançando uma série de Cúpulas de Impacto SmarterX destinadas a catalisar conversas reais — e soluções reais — sobre o impacto da IA nos empregos e na educação. O objetivo? Reunir educadores, economistas, líderes empresariais e formuladores de políticas para começar a desenhar um futuro melhor para o trabalho.

Porque, neste momento, o colapso dos níveis iniciais não é apenas uma crise de emprego. É uma crise de oportunidade. Sem um primeiro passo claro, caminhos de carreira inteiros desaparecem. E as consequências não afetarão apenas os graduados. Elas reverberarão por indústrias inteiras, economias e gerações.



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