No dia 13 de dezembro de 1996, a Miller Beer retirou todo o seu negócio da Leo Burnett, literalmente da noite para o dia. Oficialmente, a justificativa foi a queda nas vendas, mas surgiram rumores de que a Miller havia descoberto que uma subsidiária da Burnett havia aceitado um pequeno projeto da Anheuser-Busch, e a Miller ficou furiosa.
Agora que as empresas holding possuem uma parte significativa do setor de publicidade, as corporações estão mais propensas a conviver com o fato de que sua agência de publicidade pertence a um grupo de empresas que também pode atender a um rival. Mas, além de ambos os CEOs jogarem golfe com o CEO do conglomerado (não ao mesmo tempo), não há sobreposição. As equipes criativas e de contas de cada agência subsidiária estão hermeticamente isoladas umas das outras na rede – o que pode ser mais um arranjo financeiro do que uma rede real. E dependendo do quão exigentes os clientes são, o mesmo se aplica à mídia, embora as economias de escala tornem a compra sem execução mais atraente.
Na noite após a fusão da Omnicom e da IPG, que colidiram como duas massas de terra formando um supercontinente, eu estava ensinando minha aula de História da Publicidade, e meus alunos estavam curiosos sobre como os líderes corporativos justificaram a fusão, que, na verdade, é mais uma aquisição da IPG pela Omnicom.
Foi por dinheiro? Sempre é sobre dinheiro, mas por que agora? Eles tentaram se fundir anos atrás; é um clima melhor hoje com Trump voltando à Casa Branca, mas isso não explica tudo.
Considerei o novo “AI Overview” da Google Search Labs, algo um tanto irritante, pedindo que listasse as vantagens da fusão. Todos, exceto o último ponto, pareciam um conjunto de platitudes sobre ser mais forte ao compartilhar seus recursos. Vamos encarar, muitos desses recursos são, como mencionado acima, proprietários de clientes rivais. E por que compartilhar? Tanto a Omnicom quanto a IPG são tão enormes e se tornaram – como o Engulf & Devour de Mel Brooks – planetas completos de publicidade e comunicações por direito próprio.
O último ponto na lista gerada pela IA foi tanto um momento eureka quanto um déjà vu para mim: “A fusão, que criaria a maior agência de publicidade do mundo, ocorre à medida que a indústria enfrenta desafios de IA generativa e outras mudanças tecnológicas.” Em outras palavras, há uma enorme preocupação de que corporações digitais libertem a IA para criar, executar e colocar publicidade, tornando assim as agências de publicidade obsoletas. Meio que como carros autônomos tornando a direção obsoleta.
Conteúdo relacionado
LinkedIn Recrutou Funcionários de IA Legítimos da Firma Israelense MarkeTeam
[the_ad id="145565"] A startup de IA MarkeTeam, que arrecadou US$ 5 milhões em financiamento, se especializa em usar agentes de IA para replicar tarefas de marketing para…
Google Workspace Adquire 50 Anúncios Diferentes em sua Estreia no Super Bowl
[the_ad id="145565"] Como a recente reação negativa mostrou, as marcas que utilizam inteligência artificial em suas campanhas publicitárias enfrentam um caminho difícil para…
CEO da Meta, Mark Zuckerberg, Elogia Trump na Chamada do Q4, Enquanto Receita Dispara
[the_ad id="145565"] Os números R$ 164,5 bilhões — Receita da Meta em 2024, aumentando 22% em comparação a 2023. A receita do Q4 foi de R$ 48,39 bilhões, com um aumento de 21%…