O novo CEO da Intel sinaliza esforços de simplificação, mas não revela números exatos de demissões.

Lip-Bu Tan, o novo CEO da Intel, enviou uma mensagem direta aos funcionários, afirmando que a empresa precisa se reorganizar para ser mais eficiente. Ele mencionou que haverá uma redução no número de funcionários, mas não anunciou um número exato de demissões como era esperado.

De acordo com a Bloomberg, a Intel está supostamente se preparando para demitir até 20% de seus trabalhadores, o que, no final de 2024, era cerca de 108.900 pessoas. Um corte de 20% corresponderia a aproximadamente 21.780 empregos perdidos. Embora as mudanças anunciadas por Tan possam resultar em cortes de empregos significativos que começarão no segundo trimestre, ele não especificou números esperados.

A carta de Tan aos funcionários coincidiu com a divulgação dos números do primeiro trimestre de 2025. Sobre os resultados, Tan disse: “Foi um passo na direção certa, pois entregamos receita, margem bruta e EPS (lucro por ação) acima de nossas orientações, impulsionados pela liderança dos [ex-CEOs interinos Dave Zinsner e Michelle Johnston]. Quero agradecer a eles, e a todos vocês, pela boa execução.”

Contudo, ele rapidamente alertou: “Precisamos construir sobre esse progresso — e não será fácil. Estamos navegando em um ambiente macroeconômico cada vez mais volátil e incerto, o que se reflete em nossa perspectiva para o Q2. Além disso, há muitas áreas nas quais precisamos melhorar. Precisamos enfrentar nossos desafios de frente e tomar medidas rápidas para voltar aos trilhos.”

“Não há como escapar do fato de que essas mudanças críticas reduzirão o tamanho da nossa força de trabalho. Como eu disse quando cheguei, precisamos tomar algumas decisões muito difíceis para colocar nossa empresa em uma base sólida para o futuro. Isso começará no Q2, e avançaremos o mais rápido possível nos próximos meses.”

Na sua carta, Tan disse que a Intel não definiu nenhuma meta de redução de pessoal.

“O que definimos é uma nova meta de despesa operacional não-GAAP de aproximadamente US$ 17 bilhões em 2025, abaixo da nossa meta anteriormente estabelecida de US$ 17,5 bilhões, e US$ 16 bilhões em 2026”, disse ele. “Não há como escapar do fato de que essas mudanças críticas reduzirão o tamanho da nossa força de trabalho. Como eu disse quando cheguei, precisamos tomar algumas decisões muito difíceis para colocar nossa empresa em uma base sólida para o futuro. Isso começará no Q2 e avançaremos o mais rápido possível nos próximos meses.”

A visão de Tan sobre a cultura da Intel

Tan herdou uma situação difícil, já que a Intel tem perdido no mercado de IA/gráficos para a Nvidia e no mercado de processadores x86 para a Advanced Micro Devices. Ele não hesitou em criticar a cultura da Intel como uma grande empresa.

“Como eu disse, isso começa pela reformulação da nossa cultura. O feedback que recebi de nossos clientes e de muitos de vocês tem sido consistente. Somos vistos como muito lentos, muito complexos e muito presos às nossas maneiras — e precisamos mudar,” escreveu ele.

Ele disse que a “estrutura mais plana da equipe executiva que compartilhei na semana passada foi um primeiro passo.” O próximo passo é promover maior simplicidade, velocidade e colaboração em toda a empresa, disse ele. Assim, ele tem mudanças a caminho. Entre elas: reformular a estratégia de IA da empresa, disse Tan em uma chamada com analistas. Ele também afirmou que o desempenho financeiro da Intel não está onde deveria estar, e que a Intel reduzirá seus gastos de capital.

Ele também afirmou que a Intel não separaria a Intel Capital e investiria em empresas externas. A Intel está vendendo 51% de sua divisão de lógica programável Altera para a Silver Lake Partners. A Altera tem um valor de US$ 9 bilhões, e esse negócio irá gerar um considerável capital para a Intel.

“Precisamos voltar às nossas raízes e empoderar nossos engenheiros. Por isso, elevei nossas funções de engenharia essenciais para a equipe executiva. E muitas das mudanças que iremos implementar são projetadas para tornar os engenheiros mais produtivos, removendo fluxos de trabalho e processos onerosos que atrasam o ritmo da inovação,” disse Tan.

Para fazer os investimentos necessários em talento de engenharia e em roteiros tecnológicos, a Intel precisa encontrar novas maneiras de reduzir custos, afirmou ele.

“Embora tenhamos tomado ações significativas no último ano, nossa estrutura de custos atual ainda está acima dos benchmarks competitivos. Com isso em mente, reduzimos nossas metas de despesas operacionais e gastos de capital para os próximos anos, o que discutirei durante nossa chamada com investidores esta tarde,” disse.

“À medida que nos reestruturamos em engenharia, também removeremos a complexidade organizacional. Muitas equipes têm oito ou mais camadas, o que cria uma burocracia desnecessária que nos desacelera. Pedi à equipe executiva que reexamine suas respectivas organizações, com foco em remover camadas, aumentar a abrangência de controle e empoderar os melhores desempenhos. Nossos concorrentes são enxutos, rápidos e ágeis — e é isso que precisamos nos tornar para melhorar nossa execução,” disse.

Como um engenheiro de chips de longa data, não é surpresa que Tan esteja focado em empoderar os engenheiros a fazer mais. Ele escreveu: “Fiquei surpreso ao descobrir que, nos últimos anos, o KPI mais importante para muitos gerentes na Intel foi o tamanho de suas equipes. No futuro, isso não será o caso. Sou um grande defensor da filosofia de que os melhores líderes realizam mais com menos pessoas. Abraçaremos essa mentalidade em toda a empresa, o que incluirá empoderar nossos talentos de destaque para tomar decisões e ter maior propriedade sobre prioridades chave.”

Ele disse que a empresa empoderaria equipes menores para se moverem mais rapidamente e tomarem melhores decisões, reduzindo o número de camadas no caminho. Ele mencionou que a Intel equilibraria as reduções contra a necessidade de reter e recrutar talentos essenciais. Ele afirmou que manteria a equipe informada.

Racionalizando processos

Tan disse que foi revelador para ele ver quanto tempo e energia são gastos em trabalho administrativo interno que não avança o negócio.

“Precisamos simplificar radicalmente isso para maximizar o tempo gasto focando em nossos clientes,” afirmou.

“Estou instruindo nossos líderes a eliminarem reuniões desnecessárias e a reduzirem significativamente o número de participantes nas reuniões. Muito tempo valioso está sendo desperdiçado. Também modernizaremos processos com foco em painéis ao vivo e melhores dados para garantir que tenhamos as percepções em tempo real necessárias para tomar decisões melhores e mais rápidas,” escreveu.

Uma das coisas que ele está tornando opcional são as tradições da Intel em relação a Insights e aos requisitos de OKR. Ele acredita que a responsabilidade e a absorção de feedback podem ser feitas de maneira mais simples e flexível.

Ele disse que a empresa retornará ao trabalho no escritório quatro dias por semana, em vez dos atuais três dias por semana exigidos no local. O plano de quatro dias no escritório começará a vigorar em 1º de setembro de 2025.

Ele afirmou: “Reconheço que isso é muito para absorver, mas estamos jogando de trás e precisamos nos unir como equipe para nos colocarmos na melhor posição possível para vencer.”

É uma medicina bastante dura, não muito diferente das políticas rigorosas do ex-CEO de longa data da Intel, Andy Grove.

Estou falando sobre a oportunidade de reinventar fundamentalmente um ícone da indústria. Para alcançar um retorno que será estudado em escolas de negócios por gerações. Para criar novas tecnologias e implementá-las em escala para mudar o mundo para melhor.

“A Intel já foi amplamente vista como a empresa mais inovadora do mundo. Não há razão para que não possamos voltar a isso, desde que conduzir melhorias necessárias,” escreveu Tan. “Vai ser difícil. Isso exigirá decisões dolorosas. Mas faremos isso sabendo que é o que devemos fazer para servir melhor nossos clientes enquanto construímos uma nova Intel para o futuro — e tenho grande confiança no poder de nossa equipe e nosso pessoal para fazer isso acontecer.”

Para finalizar, ele agradeceu aos funcionários “por tudo o que vocês fizeram no Q1.” Em uma chamada com analistas, ele observou que se juntou cinco semanas atrás. Ele substituiu os chefes interinos e o ex-CEO Pat Gelsinger, que se demitiu em dezembro de 2024.

Tan disse que seu lema era prometer menos e entregar mais, e que não descansaria até que a Intel recuperasse a confiança de seus clientes. A Intel afirmou que tarifas afetariam certamente seus negócios, em parte por causa da cautela que isso geraria entre os clientes.