Em Meio a Orçamentos Apertados e Pessimismo na Indústria, a Publicis Quer Fazer Valer a Cannes para os Clientes

O que acontece em Cannes não deve ficar em Cannes. Deve ir direto para o deck do Q3.

Essa é a mentalidade do CEO do Publicis Groupe, Arthur Sadoun, enquanto a empresa se prepara para o Cannes Lions 2025.

À medida que os clientes enfrentam pressão financeira e incertezas devido a tarifas, e enquanto a própria indústria de publicidade lida com o que Sadoun descreveu como um “fluxo incessante de reestruturações e demissões”, a Publicis está estabelecendo um tom para o festival deste ano que é menos sobre rosé e mais sobre ROI.

Como em 2024, o grupo francês abrirá mão de uma ativação chamativa na praia ou de um café na Croisette em favor de sessões fechadas acessíveis a todos os seus clientes. Esses fóruns se concentrarão no “upside” do uso de IA para aumentar a participação de mercado e reduzir custos.

“Há 20 anos, o objetivo de participar do Cannes Lions era voltar com um ponto de vista sobre para onde a criatividade estava indo. Agora, isso não é o suficiente,” disse Sadoun à ADWEEK.

Fazendo Cannes valer a pena

Os passes para delegados do Cannes Lions custam $5.771,73, sem contar despesas adicionais como viagem ou acomodação. Adicione inscrições para prêmios ou qualquer tipo de presença de marca (como um brunch de $108.000 ou um concerto de $4 milhões) e os custos podem aumentar rapidamente para os participantes.

Em um mundo onde a WARC revisou a previsão de gastos publicitários globais para 2025 em uma redução de um ponto percentual para $1,15 trilhões, Sadoun quer “garantir que Cannes conte” para a lista de clientes “conscientes, mas combativos” da Publicis, que inclui Coca-Cola e Pfizer.

“Não pode ser apenas uma celebração da criatividade por si só. Tem que mostrar como a criatividade—porque é disso que se trata—pode fornecer soluções inovadoras de negócios para resolver problemas dos clientes em uma desaceleração econômica.”